NO BALUR I STA NA NO KUNCIMENTI, PA KILA, NO BALURIZA KUNCIMENTI!...
Pela ocasião, de 8 de Março de 2013, apresentamos Eleni Gabre Madhin através
de uma entrevista após seu triunfo no último Davos, onde sua
experiência em commodities da Etiópia e câmbio foi recebida pelo grande
global finanças. A mulher virou-se para os milhares de agricultores das cidades em seu país, na Etiópia. Acreditamos
que representa a história de todas as mulheres que atuam em bancos
africanos (por exemplo: Ecobank Mali Bintou Ndoye), seguros (como o do grupo acadêmico Assinco Eugenie Dende no Gabão), os gestores
de grandes projectos industriais (como Marien Bensalah, designer
do Shopping de Marrocos, o maior shopping da África), Valerie Issumo (e seu
conceito de sustentabilidade hídrica (água sustentável). Todas essas
grandes figuras encarnam essa nova pragmática de África em movimento.A
África apresenta nesta edição Eleni Gabre-Z Madhin, Chief Executive
de Officer da Etiópia Commodity Exchange, uma troca agrícola lançado há
três anos e agora fabrica um volume diário maior que a da Bolsa e de
Nairobi Exchange e igual ou quase de Lagos. A
verdadeira história de sucesso da ex-economista sênior do Banco Mundial
e pesquisadora da Pesquisa de Política Alimentar em Washington e UNCTAD,
em Genebra. Autora
de várias publicações, incluindo reforma dos mercados agrícolas em
África (publicado pela Johns Hopkins University Press, 2002), esta mulher líder
notável lida com a linguagem destreza de Shakespeare e Molière e
sabe tanto da sua terra natal, a Etiópia e o Chifre da África, o Mali e do Sahel.
Doutorado
em Economia Aplicada da Universidade de Sanford, Mestre em Economia
Agrícola da Universidade Estadual de Michigan e um diploma de
bacharelado (BA) em Economia pela Universidade de Cornell, Eleni se
interessou há vários anos sobre as realidades da África rural, onde Prêmios órfãs de Commodities são raros.
Já
se distinguiu-se em 1999 pela American Agricultural Economics Association,
Eleni foi, entre outros, um membro de uma equipe de peritos que
trabalham para o governo sueco em questões de desenvolvimento, a força
tarefa Stiglitz sobre a África. Longe
de apenas honras acadêmicas e uma carreira internacional fluorescente,
que é, ao contrário de muitos intelectuais africanos compromete-se a
contribuir para o desenvolvimento de seu país. Ele é a criação da Academia de Ciências da Etiópia (Academia de Ciências da Etiópia). Eleni aconselhou a União Africana sobre certas questões, incluindo a valorização das commodities. Foi por isso nomeada como personalidade do ano de 2009 na Etiópia, de negócios Africanos em 2010, ainda não terminou as suas surpresas. No
último encontro em Davos, Eleni deu um passo adiante, em parceria com os principais
nomes das finanças internacionais para lançar um novo fundo destinado a
replicar a experiência etíope nos países em desenvolvimento,
particularmente na África. A ECX é a primeira companhia aérea Africana para ser distinguida pela prestigiada CI0 100 Award. Aqui
está o que ela disse logo após o Morgan Stanley e o IFC que formalizaram
seus compromissos no fundo ao lado de Bolsas de Eleni que será em
Nairobi. disse na entrevista.
As Áfricas: Quais foram os fatores de sucesso da Bolsa de Mercadorias da Etiópia?
E.G.M. : Vou citar três ingredientes de sucesso. Nós
amadurecemos o modelo de troca de mercadorias ao fim de dez anos de
pesquisa, identificamos os problemas e propomos soluções para problemas
concretos. Tendo identificado o problema, foi necessário obter a necessária vontade política ao mais alto nível do Estado. De lá, ele é o terceiro ingrediente, ou seja, a implantação da solução adequada. É preciso estar bem preparado tendo em conta as realidades no terreno. Neste contexto, foi desenvolvido um modelo inovador. A
Bolsa de Mercadorias da Etiópia não é uma bolsa de economia avançada,
mas uma troca para o setor informal, onde os atores estão
sub-financiados, a alfabetização mal supervisionada e baixa. Ele teve que elaborar regras de funcionamento de um mercado dedicado a população de pequena escala financeira. Levando em conta todos esses fatores, foi desenvolvido um modelo de implantação de uma tradicional troca nacionalmente. Deve
ser dito que as estruturas de infra-estrutura e comunicação foram
reduzidos durante o lançamento da ECX, que não era para promover o fluxo
de comércio. Etiópia
também não tinha um setor de telecomunicações desenvolvido, um
armazenamento de rede eficaz da comida, muito menos um custodiante. Devo dizer, não foram e não têm uma troca de títulos.
LA: Como, dado a esses obstáculos, a ECX conquistou o sucesso que desfrutamos hoje?
E.G.M. : É, como eu disse, é a inovação que nos permitiu enfrentar o desafio. Nós
projetamos um modelo específico para as realidades do país, um "mercado
de fronteira", onde não só lançamos as bases de um mercado, mas também
todo o ecossistema criado de estoque, as clareiras nas casas armazém, através de
sistemas operações. Hoje, é um sucesso. Isto significa que, para além da vontade, ele deve ter um modelo inovador. A Experiência da Etiópia mostra que as soluções não se traduzem.
LA: Em termos de volumes e fluxos, como tem o mercado reagido desde a sua implementação?
E.G.M. : Em três anos, conseguimos vender 600 mil toneladas de gergelim, café e feijão. Para
lhe dar uma ideia clara do desempenho, os volumes negociados são cafés que são
três vezes os volumes combinados de Quênia, Tanzânia e Ruanda. Somos em número de loja 55. Tivemos um volume de comércio de US $ 1,4 bilhões. A
limpeza do registro (entrega de compensação) é de 20 milhões, 10 vezes o
volume do Gana segundo o jornal Stock Exchange, sete vezes o volume da Bolsa de
Nairobi Exchange e da Bolsa de Valores de Lagos. O que nos faz dizer que os mercados africanos são mais líquidos na agricultura como os mercados de ações.
LA: No final, este aumento de fluxo, ela teve um impacto sobre a renda dos pequenos agricultores?
E.G.M. : Certamente. O impacto é significativo. Mais de 2,4 milhões de agricultores estão envolvidos no mercado. Encontramos
um aumento significativo nos preços dos alimentos, uma competição
virtuosa que levou à melhoria da qualidade e produtividade. Antes da criação da Bolsa, a participação do produtor tinha um preço final de 38% do preço final da cadeia. Esse percentual aumentou para 65%, que é o dobro que recebia o produtor. Isto prova que há custos da pensão que tenham sido excluído. E isso é bom para o produtor, produtividade e rendimentos. Rendas são devidos à falta de transparência. Produtores melhorando o rendimento também são acompanhados pela redução de riscos. A criação de um sistema transparente e eficaz, conseguimos eliminar algumas das anuidades. O impacto é significativo. Café e gergelim, a quantidade tem aumentado significativamente. Isto significa que a Etiópia tornou-se mais competitiva no mercado global. Verificou-se o aumento da taxa de comercialização. Passamos de 30 000 para 55 000 toneladas vendidas.
LA:
Você anunciou na última de Davos o lançamento de um novo veículo financeiro,
as Bolsas de Eleni para facilitar a criação de bolsas de commodities em
países em desenvolvimento, particularmente na África. O que é isso?E.G.M. : Esta nova estrutura é projetada para replicar (e não duplicar) levando a experiência de sucessos e fracassos da Etiópia. Por exemplo, não levamos em conta as imensas possibilidades oferecidas pelo celular. Bolsas de commodities futuros integram toda esta informação e revoluções tecnológicas, como a computação em nuvem. Vamos garantir que essa troca é dedicada a produtores africanos. A revolução na agricultura através da comercialização. Atualmente, o desejo de desenvolver a agricultura é compartilhada por muitos países africanos. A Nigéria está a aproximar-se, depois da agricultura muito tempo ignorada ao petróleo. Nossos mercados devem beneficiar primeiro os nossos agricultores e ser projetado para atender as nossas necessidades. O
fundo é de 5 milhões, que irá criar fundos nacionais diversas e
beneficiar da facilidade e da assistência financeira de doadores para
implementar soluções práticas para comercialização.
fonte: lesafriques
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